創智塑膠模具廠建廠11年，從事塑膠模具與塑膠外殼的定制與研發，主要產品有U盤外殼，移動電源外殼，藍牙音響外殼等產品。也是塑膠制品的行業先鋒，管理也在不斷提升與改革中，近期公司又推行了積分制管理。開啟了塑膠模具廠積分管理的先例，積方管理有以下特點和作用：

1、可以增加制度的執行力

創智模具在實行管理方法以后，員工的各種違規行為都可以得到扣分，由于不扣員工的錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號，各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

2、可以滿足創智員工的精神需求

由于員工不僅僅只是為了工資，獎金，還有更高的精神追求。通過積分滿足了員工的這一精神需求，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻就越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢、永遠有效，隨著積分的不斷累計，員工的感覺會越來越好。

3、解決分配上的平均主義

利益分配的平均主義是中小企業管理的一大弊端，各種福利待遇平均分配，雖然皆大歡喜，但是起不到真正的激勵作用，實行該管理以后員工的積分名稱排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利待遇既可以向高分人群傾斜，過去暗地里發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，現在就可以公開的按積分高低來發福利待遇，大大提高員工的積極性。

4、有利于留住人才

創智模具廠管理中的難題之一就是人才留不住，是因為沒有留住人才得砝碼，有了積分制管理以后就有了留住人才的砝碼，因為積分越高，人才得到的福利待遇就會越多，積分越高的人就越不想離開公司，從而解決了高工資高獎金都留不住人才的老大難問題。

5、利于加快健康企業文化的快速形成

企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴行為抓起，通過不斷的獎分、扣分，就可以帶給員工行為習慣的改變，健康的企業文化就可以快速的形成。

6、有利于節省管理成本

為什么說可以節省成本?因為積分不需要花錢購買，不需要政府審批，阿拉伯數字，取之不盡用之不竭，同時，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次，待遇向高分人傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省大量的管理成本。

  當創智塑膠模具廠公司建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。創智有了“積分”這根線，牽動員工的方方面面，從而最大限度的調動員工主觀能動性。相信創智塑膠模具廠隨著管理上的不斷完善。會擁有一個更好的明天。